За останні 20 років бурхливого розвитку промисловості PCB в Китаї велика кількість китайських компаній стрімко збільшили масштаби та конкурентоспроможність, а також зайняли місце на світовому ринку. Серед них багато видатних місцевих лідерів та багато іноземних столиць, заснованих на материковому Китаї. У нещодавно випущеному в 2012 році списку електронних мікросхем компанії, більшість компаній прагнуть підтримувати схему стабільного розвитку в минулому. Однак зі збільшенням частки китайської промисловості PCB у світі темпи зростання галузі PCB у світі конвергуються, а загальний глобальний попит слабкий, китайським компаніям PCB все ще потрібно шукати простір для подальшого розвитку, і все ще підтримувати відносно швидкий і сильний. З тенденцією розвитку виклики, труднощі та складність, з якими стикаються, значно зросли. Для майбутнього розвитку я маю певні думки та практики для своїх колег, якими можна поділитися та посилатися.
Перш за все, виходячи з власних переваг, мабуть, масштабний шлях розвитку є найбільш вигідним для більшості компаній. У минулому багато успішних випадків, які показують, що деякі компанії знайомі з ринковим сегментом, завдяки капітальним вкладенням постійно розширювати масштаби виробництва та прагнути до отримання масштабних вигідних витрат, тим самим додатково збільшуючи частку ринку та конкурентну перевагу. Багато компаній досягли хорошого розвитку в минулому, йдучи цим шляхом, і вони продовжують більш міцно. Більше компаній приєдналося до цього, сподіваючись досягти прориву за допомогою такої простої моделі, але зі зростанням розміру ринку. Уповільнення або навіть стагнація великих обсягів інвестицій та розширення виробництва неминуче призведе до надмірного постачання. Розлад і жорстка конкуренція призведуть до загального стиснення прибутку підприємств, а інвестиційний дохід значно зменшився або навіть не приносив прибутку. Ця тенденція в галузі стала більш очевидною і серйозною. В майбутньому ми сподіваємося досягти якісного розвитку шляхом розширення масштабу, особливо розширення з більш високим ступенем гомогенізації. Для всіх китайських компаній з друкованих плат, дорога стане все складніше.
Модель розробки масштабних моделей розвитку нелегка, і диференційована модель розвитку стала неминучим вибором. Деякі успішні дослідження знаходять своє відображення у постійному вдосконаленні власної технології, сприянні інноваційному продукту та виходу на новіший та більш високий ринок продукції. Наприклад, у висхідній дошці носіїв ІС у Китаї сам товарний ринок має багато можливостей для зростання і є відносно перспективною сферою розвитку. Однак для формування ефективної та конкурентоспроможної глобальної потужності поставок підприємства повинні не тільки інвестувати капітал та обладнання. Існує дуже великий поріг, і довготривала підготовка основних ключових технологій та талантів є також запорукою успіху. Для деяких партнерів з друкованої плати зі слабкою загальною міцністю може бути важко вибрати цей товарний ринок тимчасово; Для більшості компаній вона формується в певних Перевагах НДДКР та виробництва в більш підрозділених галузях, таких як високочастотні матеріали, середні та високі класи металевих виробів та спеціальні друковані плати додатків у деяких спеціальних поля, значно покращуються власними зусиллями. Для всіх компаній, що виробляють друковані плати, для оволодіння потенціалом нових технологій та нових продуктів потрібно довгострокове накопичення та постійне прагнення до технологічних досліджень та розробок. Бути більшим - це не єдиний варіант для китайських компаній з друкованих плат, але посилення - неминуча вимога для нашого довгострокового розвитку. У той же час, я твердо вірю, що лише постійні інвестиції та вдосконалення можливостей НДДКР - єдиний спосіб посилення китайських компаній.
Вибираючи власний шлях розвитку Гонтай, ми також практикуємо диференційовану модель розвитку. З моменту створення компанії вона наполегливо працювала над створенням можливостей швидкої доставки в галузі моделі та невеликих партій, зробила проривні інновації в управлінській та експлуатаційній моделі та уникнула вторгнення в схему цінової конкуренції, що ґрунтується виключно на конкуренції витрат. Він отримав широке визнання на ринку та споживчій базі, а також досягнув за останні роки, підкреслена компанією технічна послуга на одному місці, також веде стратегічний напрямок компанії на основі характерних виробничих основ і поступово перетворюється на технологічну послугу постачальник, сподіваючись вийти з шляху розвитку, щоб створити більшу цінність для клієнтів. У майбутній глобалізованій ринковій структурі ми глибоко усвідомлюємо, що лише завдяки точному та надійному усвідомленню потреб клієнтів та тенденцій на ринку, розвиваючи та інтегруючи основні можливості для задоволення потреб ринку, ми можемо взяти на себе правильний довгостроковий розвиток для майбутнього шляху . У цьому процесі китайські однолітки PCB повинні не просто домогтися того, як вижити в конкурентній боротьбі життя і смерті, слід більше думати, щоб знайти найбільш підходящу і найвигіднішу позицію в глобальному змаганні, а також відкрити для себе думку: Рости і шукати простір для спільного розвитку та досягнення більших успіхів у інтеграції та взаємодоповнюваності.
