Через певний період часу підприємства зіткнуться з вузьким місцем розвитку. Експлуатаційна вартість зростає, але важко знайти «розташування» вартості. Ми називаємо це «невидимою вартістю».
1. Вартість зустрічі
Робота підприємства – це не що інше, як гонка з часом. Конференція є колективною діяльністю підприємств з вирішення проблем і видання інструкцій, але це також високовартісний бізнес.
Однак керівники багатьох підприємств не оволоділи навичками наради, і є феномен «шість ні»: «немає підготовки до наради, немає теми під час наради, немає реалізації після наради, немає необхідності відвідувати нараду, немає контролю над часом і немає обмежень у мовленні».
2. Вартість закупівлі
Колись, коли підприємство працювало над новим проектом, щоденні експлуатаційні витрати команди проекту становили 80 000 юанів. Однак напередодні запуску продукту відділ закупівель витратив тиждень, щоб придбати упаковку на суму понад 100 000 юанів.
Причина полягає в тому, щоб знайти недорогих постачальників, щоб заощадити витрати на закупівлі.
В результаті вся маркетингова команда ще тиждень не могла підписати договір із замовником.
3. Вартість зв'язку
На більшості підприємств ви виявите, що в процесі спілкування між колегами виникне серйозне спотворення, або слова не досягають сенсу, або відповіді не те, що вони запитують, або сотні людей розуміють
Це явище занадто мале. Це робить багато процесів недійсними або втрачає багато важливих можливостей.
Якщо він занадто великий, це може принести приховані небезпеки підприємству. Це типове збільшення витрат через погану комунікацію.
4. Вартість понаднормової роботи
Багато керівників завжди вважають, що «понаднормова робота» після роботи для співробітників є професійним явищем. Однак це може означати високу вартість.
Причина надурочної роботи не обов’язково в тому, що робоче завдання є занадто важким, а в тому, що ефективність роботи працівників низька. Якщо об’єктивне робоче завдання дійсно важке, то підприємство має вчасно поповнювати нові кадри та посади, що є реальним розвитком і прогресом.
Понаднормовий час витрачає більше енергії та фізичних сил співробітників, серйозно погіршує здоров’я працівників. У довгостроковій перспективі деякі важливі співробітники не зможуть повноцінно відтворити свою ефективність протягом тривалого часу, і є приховані небезпеки, які завдадуть тягар компанії. Наприклад, через тривалий понаднормовий час у деяких механізаторів будуть психічні розлади та нещасні випадки, за що підприємство заплатить велику ціну.
5. Вартість потоку талантів
Втрата працівників, особливо старих, безсумнівно, принесе підприємствам у кілька разів більші витрати, ніж їхні доходи.
Багато малих підприємств працюють багато років, і ви бачите, що вони завжди були такою маленькою командою. Крім начальника, від початку створення підприємства не залишилося жодного працівника.
Це може бути важливою причиною його невдачі в розвитку.
6. Вартість післявивиху
В управлінні людськими ресурсами є відомий вислів, що «поставте правильних людей у потрібне місце».
На жаль, не так багато підприємств, які дійсно можуть це зробити.
7. Вартість процесу
Занадто багато невпорядкованих підприємств через процеси, що є поширеною проблемою в управлінні підприємством. Для підприємств із повільним розвитком їхні процеси мають бути хаотичними або невиправданими.
Вони несуть за це високі витрати, але були сліпі до цього.
8. Застійні витрати ресурсів
Застійні ресурси є найпоширенішими «прихованими витратами» на підприємствах, такими як непрацююче обладнання, надмірні запаси, робочі місця з низьким рівнем використання, вільні кошти, закриті підприємства тощо.
Хоча вони не можуть продовжувати споживати інвестиції підприємства, вони є частиною активів підприємства, і підприємство нестиме приховані витрати, такі як відсотки.
9. Вартість корпоративної культури
Багато людей можуть не погодитися з тим, що корпоративна культура стане вартістю, але це так.
Ми виявимо, що працівники деяких підприємств пригнічені та вкрай неефективні. Якими б чудовими не були працівники, вони або підуть, або стануть такими найближчим часом.
Треба сказати, що це «екологічна» проблема. І це «середовище» є корпоративною культурою цього підприємства.
10. Вартість кредиту
Ми виявили, що багато підприємств звикли до невиконання платежів постачальникам, заробітної плати працівників, утримання з інших осіб, банківських кредитів тощо. Ми вважаємо, що це може зменшити тиск на оборотні кошти підприємств.
Але в довгостроковій перспективі це стане серйозною прихованою вартістю роботи підприємства.
11. Вартість ризику
Виштовхнути підприємство на швидку смугу – мрія кожного підприємця. Але коефіцієнт ризику також зростає синхронно.
Особливо для великих і середніх підприємств, хоча вони стрімко розвивалися, але прибуток у них багатий.
Але коли настане криза, вона буде катастрофічною.
12. Вартість підприємця
Є хороша приказка, солдат гніздо понесе. Підприємці – як вожді армії. Це працівники, які платять найвищі витрати.
Керівники багатьох приватних підприємств перетворилися на «імператора» підприємства. Вони мають останнє слово у всьому, а всі працівники стали виконавчими машинами.
Проте недоліки особистих факторів підприємців посилять важкий тягар витрат для підприємств.
З вищесказаного видно, що підприємствам часто доводиться нести значні навантаження в експлуатації та управлінні. Пошук та ефективне зниження вищезазначених прихованих витрат може стати потужним заходом для прогресу підприємства
